Perfiles evolutivos de las estrategias de RRHH en el sector de los servicios financieros

La relación entre los RRHH y las funciones empresariales siempre ha sido delicada y a menudo, debido a razones de estructura organizativa, competencias y cultura corporativa, los RRHH se consideran un accesorio que se "utiliza" sin modelos específicos de planificación estratégica, especialmente a largo plazo; a veces hay intenciones de una cierta "planificación" pero en la práctica (el acto) las intenciones no se realizan. El problema lo percibe notablemente la dirección de RRHH, que intenta ganarse, a menudo en vano, una posición de socio estratégico. A pesar de que el papel de la función de recursos humanos se considera ahora decisivo en el desarrollo de competencias distintivas, el contexto bancario italiano parece no reconocer la implicación de RRHH en la planificación relacionada con las elecciones estratégicas y la definición de objetivos. Más en general, la función de RRHH adolece de una falta de implicación en las actividades que presiden los proyectos relativos a las decisiones que implican prácticas de OSF (orientación estratégica fundamental) tanto por parte del negocio como de la Dirección Central.Los resultados del Taller celebrado en 2006, pusieron de relieve estas cuestiones y los resultados se consideran en este contexto un punto de partida y de referencia para estudiar las cuestiones de interacción e integración entre RRHH y otras funciones organizativas.El Taller pretende analizar la delicada relación entre la función de RRHH y el negocio, destacando las cuestiones relativas a la alineación. A continuación, explorará las cuestiones relacionadas con el desarrollo de competencias específicas de RRHH para desempeñar un papel central en la planificación estratégica en el contexto de las instituciones financieras.