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CetifMás de 30.000 profesionales componen el ecosistema: facilitamos el encuentro y el intercambio entre bancos, aseguradoras y empresas en un centro académico, un entorno competente e independiente, para compartir conocimientos, experiencias y estrategias sobre los motores de cambio más innovadores.
16 Centros de investigación centrados en dinámicas de evolución estratégica, actualizaciones normativas, prácticas organizativas y de procesos, efectos de la digitalización: estudiamos las tendencias de innovación y las mejores prácticas y las compartimos con nuestras comunidades.
Workshop Summit WebinarMás de 60 actos, entre los que se incluyen Actos principales ( y ) y Actos comunitarios (relacionados con actividades de investigación) y : reunimos a bancos, compañías de seguros y empresas para que compartan tendencias y retos con el fin de esbozar estrategias de desarrollo innovadoras.
Más de 40 cursos de Executive Education, 4 másteres y numerosos programas específicos para empresas: transmitimos contenidos innovadores orientados a las finanzas con un enfoque científico.
Una spin-off experimental que combina investigación académica y enfoque empresarial: convertimos la innovación y la digitalización en una ventaja empresarial concreta.
El creciente nivel de exposición a los riesgos relacionados con las TIC exige a las instituciones financieras que refuercen de forma concreta su resiliencia operativa digital. Sin embargo, la complejidad de los sistemas de TIC, el recurso a proveedores externos y la rápida evolución de las vulnerabilidades dificultan evaluar la adecuación efectiva de las medidas de protección, identificar las prioridades de intervención y definir planes de acción coherentes con el perfil de riesgo.
El equipo de Cetif Advisory la experiencia de los asesores sénior y los conocimientos científicos de los catedráticos e investigadoresUniversità Cattolica del Sacro Cuore. Gracias a su consolidada experiencia en el apoyo a las instituciones financieras en materia de gobernanza, resiliencia operativa y riesgo de las TIC, colabora con los intermediarios para traducir las expectativas de las autoridades de supervisión en medidas concretas, desde la recopilación de datos hasta la definición de prioridades y planes de adaptación.
Un panorama documentado del nivel de madurez y de la idoneidad de los mecanismos de resiliencia operativa digital, en el que se pongan de manifiesto las principales carencias y las prioridades de actuación. El resultado incluye un plan de acción estructurado por responsabilidades, plazos e inversiones, así como los elementos necesarios para la elaboración de informes destinados a los órganos de dirección y a todas las funciones de la empresa implicadas.